El ERP es un proyecto de transformación organizacional muy bueno, por lo que su desempeño es entonces algo que se debe asegurar desde el inicio de la implementación.
Actualmente existen muchos ERP en el mercado y cada uno de ellos tienen sus ventajas y desventajas; mismas que cada empresa elige acorde a sus necesidades, objetivos, presupuesto y demás.
Cuando se va a implementar un ERP, se encuentran involucradas todas las áreas de la organización, tales como: ventas, producción, contabilidad, entregas, inventarios, administración, etc. Es por eso que se realiza un plan de trabajo con tareas específicas para cada área, y en conjunto con el consultor, se define la estructura para habilitar los procesos actuales de negocio a este nuevo sistema.
Para decidirse por un ambiente híbrido, hay que tomar en cuenta las características de todas las aplicaciones, sistemas, usuarios y regionalidad; ya que, para definir un plan de acción de nube híbrida, conocerlas dará visibilidad para la toma decisiones.
El camino de migración a la nube de un ERP tiene 6 pasos con los que se complementa el ciclo, algunos son administrativos, otros operativos y al final por supuesto los tecnológicos.
