CASO DE ÉXITO FLEXOMETAL

COMPUTER VISION

CONTEO DE INVENTARIOS POR MEDIO DE COMPUTER VISION CON MACHINE LEARNING

Flexometal, una empresa consolidada desde hace 10 años en la manufactura de tubos de acero, ha logrado consolidar un equipo de trabajo altamente calificado, que tiene como meta constante satisfacer las necesidades de cada uno de sus clientes, buscando siempre la eficiencia y rapidez en la atención al cliente.

 

Debido a que producen tubos de acero, para Flexometal era difícil encontrar una herramienta que le apoyara en el conteo de inventarios, el cual se hacía de manera manual y mediante el uso de tubos de plástico, lo que ocasionaba errores y demoras en los tiempos de entrega, ya que, los errores humanos eran algo del día a día provocando retrasos, utilizando más capital humano únicamente para lograr que cada pedido se entregara con la cantidad correcta de tubos en el tiempo designado.

 

Cuando iNBest se acercó a Flexometal, entendimos estas necesidades, se hizo un análisis de las oportunidades de mejora y se le ofreció una solución basada en inteligencia artificial utilizando Computer Visión, se resolvería el reto que se tenía con el conteo de inventarios, no solo en cuanto al tema de los errores, sino que, los tiempos de entrega se reducirían notablemente.

 

La herramienta que se desarrolló está hecha totalmente con aplicaciones de AWS. Mediante una imagen o fotografía de los tubos, ya sea por surtir o en el almacén, es posible determinar cuántos son con una certeza del 99.9999% ¡En segundos! Después de varias pruebas, ajustes y conocer productos y procesos, procedimos a implementarla.

 

 

Desarrollamos esta herramienta de tal manera que la usabilidad fuera de excelente calidad, permitiendo que no solo personal calificado la manejara, sino que, a través de una pequeña capacitación, el personal con el que ya cuenta Flexometal pudiera administrarla.

 

Los resultados obtenidos son excepcionales, reduciendo tiempos de entrega por horas e inclusive días, además, el equipo de trabajo ahora se puede enfocar en procesos mucho más prioritarios como la calidad del producto y mejora continua de la empresa.

 

Aunado a esto, se tiene un mejor control de los inventarios que se ha reflejado en el MRP de la compañía, reduciendo costos ya que ahora, se sabe con certeza cuántas piezas existen y cuántos tubos se producen con determinado material, por lo que, la planeación de las compras se hace con mucha mayor confianza y estimación adecuada.

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